Como lograr mantener a tu equipo motivado

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7 Claves para Mantener a tu Equipo Motivado

Tal vez pienses que para mantener a tu equipo motivado en su ambiente de trabajo el tema del dinero es lo principal.

Sin embargo, varias encuestas realizadas por algunas compañías, señalan que el dinero no es la mejor manera de motivar.

Y si el tema del dinero no es lo primordial,  entonces ¿cuál es la mejor forma de motivar a tu equipo?

Revisemos siete formas de mantener motivado a su equipo:

  1. Involúcralos.

A menudo los empleados tienen ideas astutas que pueden marcar una diferencia significativa en la empresa.

Y cuando están involucrados, se sienten más identificados con la empresa y con sus lideres.

  1. Comunícate.

Utilice memos, correo electrónico, teléfono y reuniones individuales y grupales para mantener informado a su equipo.

Hable con los miembros de su equipo regularmente, almuerce o tome un café con ellos.

Hágales saber si la empresa está bien encaminada.

  1. Celebre el desempeño individual y del equipo.

Si deseas que tu equipo esté motivado. resalta las cosas buenas y concéntrate en reconocer un rendimiento excelente.

Además de forma individual, puede proporcionar un refuerzo positivo, emitir premios, usar un boletín corporativo, entre otros.

Envíe tarjetas de agradecimiento, cumpleaños y aniversario, así como notas de felicitación para reconocer los esfuerzos del equipo.

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Mantener a tu Equipo motivado

  1. Establezca metas desafiantes.

Es sorprendente lo que las personas pueden lograr cuando tienen la oportunidad de actuar.

Comunique estos objetivos y mantenga a su equipo informado sobre el progreso de la empresa.

  1. Deles las herramientas para tener éxito.

Ningún equipo se mantendrá motivado si no cuenta con las herramientas necesarias para realizar su trabajo.

Esto incluye; equipo, soporte interno, inventario, materiales de marketing, entrenamiento, etc. Las cosas simples molestan a las personas.

  1. Gestione el bajo rendimiento.

Muchos gerentes ignoran el bajo rendimiento porque temen el posible conflicto.

En cambio, esperan que la situación se resuelva sola.

Si bien el desempeño deficiente rara vez es agradables de manejar, usted tiene la responsabilidad de enfrentar la situación.

  1. Lidera con el ejemplo.

Si desea que su equipo se trate con dignidad, debe establecer el tono.

Si espera que estén motivados y entusiastas, es fundamental que se comporte de esta manera.

Como propietario, gerente o líder de negocios, su equipo siempre va a buscar en usted el ejemplo que desea seguir.

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