Motivar a tus empleados, tips para poner en práctica

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Qué sería una empresa sin los empleados, es el vital recurso para que ésta funcione y produzca.

Es por ello que debemos mantener a los empleados motivados ya que así rinden y superan las expectativas establecidas.

Aquí te mostramos tips que puedes colocar en práctica para motivar a tus empleados:

Asegúrate de suministrar un ambiente positivo

El ambiente de trabajo debe ser el adecuado para que los empleados se sientan cómodos.

Es allí donde pasan la mayor parte del día y deben dar rienda suelta a su creatividad.

Ofrecer un ambiente de trabajo saludable y confortable es importante porque estimula a los trabajadores a realizar sus tareas rápidamente.

Colócalos en lugares estratégicos

Cada persona se destaca en un área distinta, muchos lo desarrollan en los estudios o lo hacen de manera natural.

Vela que tus empleados ocupen el puesto que se ajuste a sus habilidades, si no está cómodo se puede desmotivar

Empleados motivados

Hazles saber que sus opiniones cuentan

No hay nada que desmotive más para un trabajador que el sentirse que no lo toman en cuenta.

Escuchas sus opiniones y dales importancia, puedes ejecutar y poner en práctica las que consideres buenas y darles el crédito.

Involúcralos en decisiones importantes, consulta sus puntos de vista y te asegurarás que tengan sentido de pertenencia.

Sé partícipe de los resultados

Es necesario para los trabajadores saber si están avanzando y si todo el esfuerzo que están realizando está dando resultados.

Escucha cuáles son sus planes para lograr objetivos y metas y como se hacen paso para cumplirlos.

Comunícales cuáles son sus debilidades y fortalezas y cómo puedes ayudarles a mejorar sus fallas.

Orientalos a valorar la empresa

Cuando los empleados se sienten motivados tienen sentido de pertenencia, dicen “mi oficina”, “mi trabajo”, “nuestra empresa”.

Es importante que sientan que la empresa es el medio de su sustento y por ende deben quererla, respetarla y que pueden desarrollarse dentro de esta.

Ayudalos a desarrollarse

No te conformes con las habilidades que ya tienen, incentiva el desarrollo laboral realizando capacitaciones constantes.

Envíalos a eventos y talleres donde puedan aprender cosas nuevas en sus áreas, esto los ayudará a ellos y a la empresa.

Recompensa la excelencia y los resultados

No hay mejor motivación que el reconocimiento, valora el esfuerzo y gratifica cada objetivo que se realizó con excelencia.

Cuando una persona fue capaz de crear una idea, desarrollarla y obtener un resultado positivo espera una felicitación.

Eso los ayudará a siempre estar en constante desarrollo y querer colocar todo su esfuerzo para alcanzar una meta.

Si implementas estos pasos tendrán empleados felices y capases de fortalecer tu empresa, motívalos diariamente y rendirán en su trabajo.

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